توسعه سازمانی و فرهنگ
مهارت های مصاحبه
بازار کار امروز بسیار رقابتی است. چگونه متخصصان نیروی انسانی به عنوان نمایندگان سازمان می توانند مناسب ترین نامزد برای یک کار را انتخاب نمایند؟ به عبارت دیگر، مصاحبه کنندگان چه مهارت هایی را به منظور استخدام نامزدهای مناسب نیاز دارند؟ برنامه های آموزشی مصاحبه ما متناسب با نمایندگانی است که می خواهیم مهارت های مصاحبه ی آنها را افزایش داده و به آنها بیاموزیم که چگونه به انجام مصاحبه موفق برای انتخاب کارمند(ان) مناسب بپردازند.
کار تیمی و تیم سازی
امروز، در بسیاری از سازمان ها، افراد در تیم یا گروه کار می کنند. این بدان معناست که مدیران باید در مدیریت افراد و گروه ها توانمند باشند. در محل کار مدرن، تنها افراد دارای مهارت های تیمی قوی قادر به انجام آن خواهند بود. ما بر مهارت هایی همچون ارتباط، کار تیمی و نگرش مثبت تاکید می نماییم که همه کارفرمایان آنها را نیاز داشته و ارج می نهند.
مدل های شایستگی
یک مدل شایستگی چارچوبی برای سازماندهی مجموعه ای از مهارت های قابل مشاهده، رفتارها، و نگرش هایی است که بر کیفیت کار افراد تاثیر می گذارند. این مدل توصیف کننده ی چیزی است که مردم نیاز به دانستن آن دارند و به منظور اجرای مسئولیت های خود به صورت موثرتر، قادر به انجام آن می باشند. ما در شناسایی صلاحیت هایی که پایه و اساس موفقیت در تمام سطوح سازمانی، برای تمام انواع نقش ها در صنعت خاص شما و منطبق با اهداف فردی و سازمانی می باشند شما را یاری می نماییم.
مدیریت تغییر
اصطلاح مدیریت تغییر که تا حدودی مبهم است، حداقل دارای سه ویژگی مختلف است: سازگاری با تغییرات ، کنترل تغییرات و اعمال تغییرات. برای یک سازمان، مدیریت تغییرات به معنی تعریف و اجرای اقدامات برای کنار آمدن با تغییرات در محیط کسب و کار و همچنین بهره مندی از فرصتهای در حال تغییر است. رویکرد نیلارود به مدیریت تغییرات به شما در پیش بینی، ارزیابی و کنترل ریسک های مرتبط با این تحولات کمک می کند.
تحلیل شغلی
تحلیل شغلی روند مورد استفاده برای جمع آوری اطلاعات در مورد وظایف، مسئولیت ها، مهارت های مورد نیاز، نتایج و محیط کار یک شغل خاص است. ما با رویکرد هایی همچون آموزش، انتخاب، جبران خسارت، و ارزیابی عملکرد در سازمان شما به یاری شما می شتابیم. برای رشد کسب و کار خود نیازمند این هستید که افرادتان به انجام فعالیت بپردازند. بنابراین، باید مطمئن شوید که افرادتان از آنچه که باید بدان دست یابند و نیز چگونگی ارزیابی کارشان توسط شما آگاهی دارند. و تنها زمانی که کاری به خوبی تعریف شده باشد، شما قادرید فردی را به کاری متناسب با وی منصوب کنید. برای این منظور نیاز به یک تحلیل شغلی مناسب دارید.